一、是否有權干涉取決于合同雙方的責權利如何約定，這類型問題確實存在，證明在合同簽訂時，或者合同策劃時，對實踐中的問題預估不足，合同責權利規定的不是很詳細，因此在具體執行中，遇到了困惑找不到依據。

二、保潔公司作為合格供方進入物業管理區域，應該按照區域內客戶的需求和要求，依據合同約定的保潔服務標準開展工作，雙方在合同中是平等的主體關系。一般上，作為物業公司主要是監督管理，監督保潔公司提供的服務質量是否符合合同約定，是否符合客戶要求。對于保潔公司的內部管理不應過多干涉。

三、物業公司應該側重對保潔公司提出具體的服務要求，及時掌握客戶對保潔服務滿意程度，據此制定詳細的考核標準來要求保潔公司。對于如何分工，何時休息等問題，我想應該是定期溝通，而不是干涉，干涉這個詞本身是插手了別人公司的內部管理。但是定期溝通是可以的。提要求更是應該的。

四、由于服務不可儲存，因此很難測量。很難有一個統一的標準，客戶的感知度也不同。無論是物業公司還是外包保潔公司，在客戶面前是一家公司，是一個標準。所以，處理好供方的關系很重要。